rebrave
Mensgerichte bedrijfsvoering voor het AI-tijdperk
We leven in een tijd waarin grote vragen niet meer in hun eigen hokje blijven zitten
Er was een tijd waarin je precies wist welke vragen bij jou hoorden. Die zekerheid is weg. De zorg loopt vol met opgaven die de oude bedrijfsvoering niet meer kan dragen. Veel organisaties moeten sneller bewegen in een werkelijkheid die complexer is geworden dan haar instrumentarium aankan. En overal, dwars door alles heen, dringt kunstmatige intelligentie (AI) het werk binnen. Sneller dan we kunnen volgen.
Praktijkverhalen
Wat we deden en wat er veranderde
Vitale industrie“Een opdrachtgever die precies weet hoe hij moet aanbesteden, kiest toch voor een contract waarin de belangrijkste afspraken bewust open blijven. Het moeilijkste kwam na de eerste stap.”
Het contract dat niet alles wilde regelen
lees het verhaal →
Overheid02De moed om ‘nee’ te horen
De raad had al besloten en de bezuiniging was al doorgevoerd. De opdracht: onderzoek of een centrale beheerorganisatie haalbaar is. Wij begonnen bij een andere vraag: waarom eigenlijk?
lees het verhaal →
Zorg03De afdeling die durfde te vragen waar ze voor is
De zorgvisie veranderde, maar de processen bleven hetzelfde. Ons werd gevraagd de afdeling opnieuw in te richten. Wij begonnen bij een andere vraag: wat draagt deze afdeling bij aan het welzijn van de bewoner? Achter de vraag zat de aanname dat de processen goed waren, omdat ze al jaren goed gingen. Precies die aanname wilden we onderzoeken.
lees het verhaal →Wat is eigenlijk nog ons werk?
De meeste organisaties reageren door iets toe te voegen. Het oude blijft staan, het nieuwe komt ernaast te staan, en de diepere vraag blijft onbeantwoord. Niet: hoe doen we het werk beter? Maar: wat is eigenlijk nog ons werk?
Wij geloven dat de doorbraak ergens anders ligt. In opnieuw vragen in plaats van toevoegen. In werk waarin efficiëntie en menselijkheid, technologie en vakmanschap, schaal en zorgvuldigheid elkaar versterken in plaats van botsen.
Voor die verschuiving is iets nodig wat geen methodiek kan leveren. Moed.
Laatste nieuws
Aankondigingen, terugblikken en nieuwe gezichten
29 oktober Ifmec Consultancy gaat verder als RebraveMoed is geen heldendom
Niet de fictieve moed van mythische helden uit klassieke verhalen. Maar de moed van de leraar die elke maandag weer voor de klas staat, ondanks de enorme werkdruk. Van de wijkverpleegkundige die haar tiende dienst op rij draait. Van de ambtenaar die blijft geloven dat beleid het leven van mensen kan verbeteren, soms tegen andere ervaringen in.
Dit soort moed verdient steun. Richting. Een kompas. Daar is Rebrave voor.
Denkwerk
Wat wij leren tijdens ons werk
Publicatie Wat is eigenlijk nog ons werk? Opinie Efficiëntiedenken; De vraag die het antwoord al kentDrie overtuigingen die ons werk dragen
01
Soms is de vraag zelf het probleem
Wie alleen het symptoom bestrijdt, lost niets op. Vaak ligt de doorbraak niet in een nieuw antwoord, maar in een betere vraag.
lees verder →02
AI verandert niet alleen het werk, het verandert wat we van mensen vragen
Ervaring verschuift daarmee van kunnen naar kunnen beoordelen. Niet door mensen te vervangen, maar door ze terug te geven wat ze missen in hun werk.
lees verder →03
Waarde stapelen creëert impact en geeft werk betekenis
Kan dezelfde euro voor meerdere doelen tegelijk werken? Het kost niet meer geld, het kost een andere blik.
lees verder →begin bij een vraag
Eten & drinken
Tien vragen over eten en drinken in de zorg: allergenen, hygiëne, slikken, voedingsbeleid en wie er eindverantwoordelijk is. Aan het eind zie je waar je staat.